Общий отчет об обучении сотрудников из ядерных центров Казахстана и Узбекистана по программам ОU и курсам AFW (апрель 2006 - март 2007)

За время сотрудничества через КИММ прошли около 50 сотрудников из ядерных центров Казахстана и Узбекистана.

Итоги обучения по группам.

Группа Презентация май 05Е (г. Алматы) завершила обучение в апреле 2006 года. Из 10 слушателей 6 сотрудников сразу успешно завершили, один не допущен к экзамену, так как не прошел ВШ, трое пересдавали экзамен, но не смогли пересдать. С этого года ОУ разрешил тем, кто не смог пересдать экзамен во второй раз, сдать в третий раз. Таким образом, у троих несдавших есть шанс пересдать экзамен в третий раз. Если они успешно сдадут, то результат будет равен 90%.

В группе Презентация май 05Е (г. Алматы), которая прошла обучение по курсу "Управление проектами" все 6 слушателей успешно прошли обучения и получили Сертификат Академии AFW (Германия).

Группа Презентация ноябрь 05К (г. Курчатов) прошла обучение по программе 640 "Менеджер-профессионал". Из 11 человек, только двое не получили допуск к экзамену, т.е. у них нет шансов получить Сертификат. 7 из 11 имеют шансы пересдать экзамен в апреле 2007 года, при этом 6 из 7 не смогли с первого раза сдать экзамен, а одна слушательница перенесла экзамен по уважительной причине. Таким образом, результаты данной группы таковы, что кроме двоих слушателей у всех есть шанс получить Сертификат.

Группа Презентация ноябрь 05К (г. Ташкент) прошла обучение по программе 640 "Менеджер-профессионал". Первоначально было направлено на учебу 12 сотрудников института, однако уже после первого модуля 5 слушателей отказались учиться, и вместо них были включены новые 5 слушателей. Из этих 5 новых слушателей, трое успешно прошли оставшуюся часть обучения, а двое из них включены в новую группу весна 2007 для продолжения обучения. Если 12 отнять 5, которые бросили учебу, то получится 7 слушателей. Из этих 7-х двое не допущены к экзамену, двое успешно сдали, а 3-е будут пересдавать экзамен в апреле 2007 года. Таким образом, результаты обучения таковы, что 17 слушателей, 7 человек не имеют шансов получить сертификат, двое уже получили, трое будут пересдавать, а остальные пятеро должны дополнительно пройти отдельные модули.

Группа Презентация май 06Е (г. Алматы) завершает обучение по программе 640 "Менеджер-профессионал", готовится в конце апреля сдавать экзамен. Все 6 слушателей имеют допуск к экзамену. Это первый случай, когда все слушатели получили допуск к экзамену.

Группа Презентация май 06Е (г. Алматы) завершает обучение по курсу "Управление проектами". Все прошли такой обязательный элемент обучения как Профессиональный семинар и теперь им до экзамена надо сдать оставшиеся задания. У всех слушателей есть шанс получить допуск к экзамену.

Группа Презентация ноябрь 06К (г. Курчатов) завершит обучение по программе 640 "Менеджер-профессионал" в октябре 2007 года. Изначально в группе было 17 слушателей, но двое практически сразу отказались, а еще четверо через полгода. Вместо четверых, которые отказались через полгода, на отставшие полгода включены другие слушатели, они представлены в презентации весна 2007, которая начнет обучение с мая 2007 года. Если посмотреть, как проходит обучение у оставшихся 12 человек, то можно сказать, что все успешно сдали первую ТМА. Таким образом, с учетом замен, можно констатировать, что у всех нынешних слушателей данной группы есть шанс успешно завершить обучение.

Группа Презентация ноябрь 06К (г. Алматы), которая завершит обучение по программе 640 "Менеджер-профессионал" в октябре 2007 года. Все 8 слушателей успешно прошли полгода обучения. Если пойдет так и дальше, то у них есть хорошие шансы сдать успешно в октябре 2007 года экзамен. Таким образом, у данной группы пока идет процесс обучения очень хорошо.

Подводя общий итог по 8 группам, можно сказать, что тенденция такова, что сотрудники ядерных центров стали более серьезно относиться к учебе. Например, если не считать замен, то только в наборе май 05Е и ноябрь 05К есть слушатели, которые вообще не имеют шансов пересдать, если только заново не будут учиться. Со стороны руководства также изменилось отношение к обучению своих сотрудников. Также можно отметить, что новый набор весна 07Е должен быть успешным. Из 25 слушателей 3 будут проходить обучение вместо выбывших. Из 23 отставших 7 слушателей уже проходили обучение, поэтому имеют опыт обучения по технологии ОУ.

Выводы

У сотрудников ядерных центров Казахстана и Узбекистана изменилось отношение к обучению в позитивную сторону, в частности об этом говорит тот факт, что все 23 новых слушателя согласились внести сумму на депозит в качестве залога.

Руководство ядерных центров Казахстана и Узбекистана стали более ответственно относиться к обучению своих сотрудников. В частности, они оказывают давление на тех сотрудников, кто халатно относится к обучению.

Рекомендации

Опираясь на вышеприведенный анализ результатов обучения сотрудников ядерных центров Казахстана и Узбекистана, можно сделать следующие рекомендации:

  1. Для того чтобы образовавшаяся критическая масса сотрудников ядерных центров могла закрепить новые методы управления, надо продолжить процесс обучения сотрудников ядерных центров, а иначе все может вернуться в старое русло. Конечно, если финансовые ресурсы позволят это сделать.
  2. Учитывая тот факт, что на программах повышения квалификации прошли и проходят обучение достаточно большое количество сотрудников ИЯФ, рекомендуется провести конференцию среди них. Основная тема конференции - обмен успешным опытом применения на практике новых методов управления по результатам обучения на программах ОУ и AFW.

Тултабаев С.Ч.
г. Алматы

[Версия для печати] 

Обучение менеджменту персонала из Курчатова, Казахстан (август 2006 - декабрь 2007)
Общий отчет об обучении сотрудников из ядерных центров Казахстана и Узбекистана по программам ОU и курсам AFW (апрель 2006 - март 2007)
Отчет о выполнении проекта "Обучение менеджменту и бухучету" сотрудников ННЦ ХФТИ в Харьковском РЦ МИМ ЛИНК за период май 2005 - апрель 2007


Обучение в ЛИНК (ННЦ ХФТИ)
Подготовка персонала является одним из ключевых направлений деятельности CNCP. В частности, в рамках Программы было инициировано обучение большой группы сотрудников ННЦ ХФТИ в Международном институте менеджмента (МИМ) ЛИНК....

webmaster@cncp.ru