Позитивный заряд энергии

Своим мнением о Программе CNCP, радиационных технологиях, существующих возможностях и перспективах поделился с нами один из самых крупных в Украине авторитетов в этой области, генеральный директор Национального научного центра «Харьковский физико-технический институт», Академик-секретарь отделения ядерной физики и энергетики Академии наук Украины Иван Матвеевич Неклюдов.

Какие, на Ваш взгляд, перспективы коммерческого использования радиационных технологий?

На сегодня это наиболее динамически развивающееся направление высоких технологий в мире – до 25% ежегодного прироста мощностей. Спектр их применения огромен: от сельского хозяйства и медицины до военного комплекса и космоса. И он постоянно расширяется. Продукты радиационных технологий уже давно присутствуют в наших домах. Например, изоляция кабельной продукции, сверхпрочная плёнка, тефлоновые покрытия и прочее. Кроме того, помимо социальной значимости, радиационные технологии – это высокодоходный промышленный бизнес.

Наш институт сегодня обеспечивает 70% общего объема услуг по стерилизации в Украине, работая с 98 партнерами. При этом объем рынка в ближайшие 10 лет может увеличиться в 5-7 раз. Поэтому уже сегодня мы начинаем реализовывать проект модернизации технологического процесса радиационной обработки изделий, включая новую систему механизации процессов и развитие складской инфраструктуры.

Иван Матвеевич, как можно охарактеризовать положение ННЦ ХФТИ на протяжении последнего десятилетия и сегодня?

За последнее десятилетие произошло много событий. Доставшийся Украине после распада СССР закрытый институт союзного подчинения долгое время был не востребован. Положение осложнялось грузом городской инфраструктуры, «висящем» на ННЦ ХФТИ как на доминирующем предприятии крупного района Харькова. Чтобы как-то выжить, мы создали целый ряд самостоятельных институтов.

На сегодня ННЦ ХФТИ – самое крупное научно-исследовательское учреждение Украины, головная организация по научному сопровождению атомно-энергетического комплекса Украины. Можно сказать, что мы нашли свое место в системе организации науки и достаточно прочно стоим на ногах.

Конечно, не обошлось без кадровых потерь, особенно высококвалифицированных рабочих и инженеров, создававших нашу экспериментальную технику. Долгое время не обновлялся парк научного оборудования. Но мы сберегли наши основные направления, а по многим из них не утратили лидирующую роль.

Как Вы считаете, насколько интересна для институтов НАН Украины та модель финансирования проектов по коммерциализации, которая предложена Программой СNCP?

Отмечу, что сама деятельность Программы CNCP в Украине вызывает большой интерес в институтах НАН Украины. Что касается модели финансирования, то я считаю, что она значительно более совершенна, чем те, которые используются у нас, так как позволяет исполнителям более глубоко изучить рынок, свое место на нем и на этой основе провести необходимые изменения в продвигаемом продукте.

Сегодня все страны переходят на инновационную модель развития. С этой целью НАН Украины приняло решение о создании на базе ННЦ ХФТИ Национального инновационного кластера «Новые материалы в атомной энергетике» с обязательным привлечением других институтов и предприятий. И здесь будет очень полезен тот опыт, который был нами получен за время взаимодействия с Программой CNCP.

Согласны ли Вы с тем, что коммерциализация научных разработок серьезно влияет на экономическую и кадровую стабильность, а это, в свою очередь, один из важнейших факторов глобальной безопасности?

Вопрос глобальной ядерной безопасности – это многогранный вопрос, во главе которого стоит человек. Конечно, успешная коммерциализация разработок, как один из вариантов реализации плодов научной деятельности, дополнительно мотивирует сотрудников, а значит, сохраняет или даже усиливает интерес к своему занятию и способствует устойчивости рабочих мест.

Другое дело, что коммерциализация в институтах Украины проходит только становление. Нельзя сказать, что наши учёные по духу являются предпринимателями на «рынке идей» и рассматривают результаты своей деятельности как коммерческий продукт. Но наши совместные проекты и британский опыт в коммерциализации показывают, что эта деятельность может стать дополнительной опорой экономической и кадровой стабильности института.

Как началось сотрудничество ННЦ ХФТИ и CNCP, что оно дало институту на Ваш взгляд?

Я знаю, что в начале своей работы в Украине представители CNCP были с визитом в нескольких украинских институтах, в том числе в ННЦ ХФТИ. В 2005 году мы стали первыми, с кем начала свою работу в Украине Программа CNCP. И, я думаю, это неслучайно: ННЦ ХФТИ – самый крупный и старейший из ядерных научно-исследовательских центров в Украине.

Отличительной особенностью CNCP является постоянный диалог между экспертами, менеджерами Программы и институтом. Важно, что финансирование проектов сопровождалось не менее весомыми инвестициями в виде обмена опытом с британскими коллегами и коллегами из стран СНГ. В институте сейчас реализуется 7 проектов CNCP, связанных с коммерциализацией наших разработок. Они охватывают 4 из 5 институтов научного центра. Я хочу сказать, что опыт и подходы к коммерциализации, которые мы приобретаем в рамках Программы, культивируются и охватывают практически весь институт. Это коллективы людей, которые приобретают для себя новый, трудный опыт. Была создана молодая команда сектора коммерциализации для поддержки деятельности по внедрению технологий.

Замечательная идея программы – это ознакомительные поездки в Великобританию. Я лично благодарен CNCP за участие в подобном мероприятии, поскольку это дает не только возможность увидеть своими глазами работу по коммерциализации в британских научных организациях и пообщаться со специалистами, но и создает позитивный заряд энергии, которым по возращении делишься с коллегами.

Какие формы сотрудничества с Программой, кроме прямого грантового финансирования, были продуктивны и могли бы развиваться в будущем?

Грантовая поддержка проектов – это только одно из направлений деятельности Программы, хотя, конечно, определяющее для создания новых рабочих мест. Тем не менее, средства передачи опыта и возможности непосредственного общения с коллегами были бы полезны и в будущем – это ознакомительные поездки, тематические семинары, ежегодные конференции. Думаю, что продуктивными могли бы быть поддержка уже осуществляемых проектов CNCP и других коммерчески ориентированных разработок, помощь в становлении коммерческих связей с британскими и европейскими компаниями и поддержка маркетинговых мероприятий. Основной инструмент для общения с инвестором и для поиска партнеров по коммерциализации разработок – это бизнес-план, помощь в его создании и представлении была бы очень востребована и в будущем.