Британская Программа по Закрытым Ядерным Центрам

Начало сотрудничества

Проекты CNCP в Украине

Севастопольский национальный университет ядерной энергии и промышленности

Мы стали развиваться на одном языке

ННЦ ХФТИ – Национальный научный центр Харьковский физико-технический институт – старейший и самый крупный из украинских центров ядерной науки и техники. Институт стал участником Британской программы по закрытым ядерным центрам с момента ее формирования. Своим мнением о возможностях, некоторых итогах и перспективах взаимодействия с CNCP поделился заместитель генерального директора по экономике Владимир Чижов.

Владимир Петрович, насколько актуальна для института поддержка CNCP?

ННЦ ХФТИ взаимодействует с Программой CNCP на протяжении четырех лет. После губительных 90-х, когда каждый украинский ученый считал себя потенциальным бизнесменом, пришел период осмысления. И благодаря CNCP появился системный подход в продвижении научно-исследовательских разработок на рынок. Знания в области бизнес-планирования, маркетинга, да и делового английского языка, полученныес помощью Программы, заставили по другому смотреть на тот продукт, который мы производим. За это огромная благодарность экспертам CNCP и ее руководителям Тревору Хэйворду и Патрику Грэю. Кроме того, ежегодные конференции и тематические семинары в рамках Программы – на сегодня едва ли не единственный шанс обменяться опытом с коллегами по ближнему зарубежью.

Со времени начального периода участия ХФТИ в CNCP что, на Ваш взгляд, изменилось?

Основное изменение – это то, что мы стали разговаривать на одном языке. Мы подтянулись в понимании, что такое коммерциализация науки, наши английские партнеры – в понимании украинского менталитета и сложностей страны с переходной экономикой. И это – залог успешной дальнейшей работы. Если первоначально Программа ориентировалась в Украине на создание малых предпринимательских структур для коммерческого использования научных результатов, то сегодня мы близки к пониманию того, что коммерциализация науки может быть реализована в различных формах – частный бизнес, выделение в отдельные предприятия государственного сектора, самостоятельные коммерческие подразделения внутри научного центра. Одним из таких коммерческих подразделений ННЦ мог бы быть бизнес-инкубатор, цель которого – поддержка деятельности по производству наукоемкой продукции.

Как должен действовать крупный институт, чтобы обеспечить себе устойчивое развитие?

Устойчивое развитие любого крупного института состоит из многих составляющих. Это борьба за государственную поддержку, участие в государственных тендерах и международных грантах, развитие собственных коммерческих направлений, создание устойчивого круга прямых потребителей имеющихся разработок и продукции. Последним пунктам должен способствовать сектор коммерциализации, созданный два года назад в ННЦ ХФТИ при участии CNCP. Науку должны делать ученые, а бизнесом заниматься бизнесмены. Сектор коммерциализации – мост, соединяющий эти два берега.

Какие задачи и перспективы у сектора коммерциализации ХФТИ?

Я вижу у сектора коммерциализации несколько задач. Во-первых, надо проанализировать, что мы можем предложить, кому это нужно и как наша продукция позиционируется на рынке. Эта задача уже решается путем создания базы данных коммерческих разработок ННЦ ХФТИ. Во-вторых, сектор коммерциализации, я надеюсь, возьмет на себя определенные функции по продвижению имеющихся разработок на рынок. В-третьих, он должен стать связующим звеном между академической наукой и потребителями высокотехнологичной продукции. Программа CNCP в этой работе может оказать неоценимые услуги, прежде всего, благодаря возможностям по обмену опытом и программам обучения.

[Версия для печати]