Сложности процесса коммерциализации и недостаток опыта осознавались специалистами НЯЦ ещё на стадии возникновения идеи технопарка. На этом фоне и очень вовремя появилась возможность участия НЯЦ в Программе CNCP.

Взаимодействие развивалось достаточно динамично. Его началом послужило подписание протокола прямого сотрудничества между СNCP и НЯЦ в Алматы в октябре 2004 года, а в мае следующего года уже в Курчатове состоялась рабочая встреча экспертов CNCP со специалистами НЯЦ. По времени это совпало с завершением технико-экономического обоснования проекта создания ПЯТ. После знакомства с институтами Курчатова в рамках Программы CNCP была выполнена экспертиза проектов, включенных в планы деятельности ПЯТ.

В качестве основных целей сотрудничества CNCP и ПЯТ были обозначены: обучение работников НЯЦ методам коммерциализации разработок, проведению маркетинговых исследований, составлению бизнес-планов и другим навыкам предпринимательства, а в последующем – непосредственное содействие реализации инновационных проектов.

Для финансирования проектов CNCP использовался механизм Международного научно-технического центра (МНТЦ). С 2006 года начались маркетинговые исследования и бизнес-планирование по первым трем инновационным проектам.

В общей сложности были выделены гранты на рыночные исследования и составление планов развития по 18 проектам. Предполагалось, что часть из них будет реализована в рамках институтов, часть в виде отделяющихся (спин-аут) компаний государственной формы собственности (то есть, в уставном капитале более 33% государственных средств) и часть в форме частных спин-аут компаний.

Проведённые исследования показали перспективность большинства проектов, но возникли и трудности. В силу как объективных, так и субъективных причин было потеряно много времени, и сейчас начата реализация только одного проекта в ИРБЭ, готовится подписание договоров ещё по двум проектам в ИАЭ. Среди возникших барьеров можно назвать и настороженное, порой негативное отношение к организации спин-аут компаний, и пресловутый человеческий фактор, инерционность мышления: из-за недостаточной заинтересованности специалистов в результатах инновационной деятельности она порой рассматривается как дополнительная рабочая нагрузка и не более того. Привычнее и легче выполнять работу в рамках госзаказа, получать, хоть и небольшую, но стабильную зарплату и не нести дополнительной ответственности.

Но ситуация меняется. Интерес к инновационной, коммерческой деятельности, особенно среди молодежи, значительно вырос, и большая заслуга в этом именно Программы CNCP. Здесь важно упомянуть о второй цели сотрудничества с CNCP: обучении персонала навыкам предпринимательства и управления интеллектуальной собственностью. Это направление включает целую систему семинаров, постоянного обмена опытом, курсы делового английского языка, организацию встреч с западными специалистами, установление новых контактов. При поддержке Программы значительное число сотрудников институтов прошли обучение в Открытом Университете Великобритании: 42 человека по сертификатному курсу «Менеджер-профессионал», 22 человека окончили дипломный курс по программе «Управление деятельностью и изменениями». Эти люди становятся проводниками нового отношения к исследованиям, внедрению разработок, коммерциализации, и это вселяет оптимизм!